事業概要


事業の内容
  弊社の事業は、以下の通りの調査研究と企業への経営サポートの二つで構成されます。

1.調査研究
     弊社は、商品・サービス開発の起点、つまり経営の原点と言えます新商品・新サービスのアイ
    デア発の分野をコアとする研究機関として、以下の活動を通して、専門的な知識・知見、
   社自のノウハウ、および関連する情報を日々蓄積して参ります。
  (1)弊社独自の『大竹式アイデア発想法』のブラッシュアップ
  (2)新商品・新サービスのアイデア発想法全般に関する調査研究
  (3)社会や顧客ニーズの変化と新商品・新サービスの開発動向に関するモニタリング
  (4)その他の商品・サービス開発に関連する調査研究

2.企業への経営サポート
     弊社は、上記1により蓄積しました知識・知見・ノウハウ・情報を活かして、魅力的な新商
   品・ 新サービスの開発優秀な人材の育成両面で、の企業をを込めてポートさせ
  てます

  (1)対象企業
        弊社でサポートさせて頂きます企業は、商品を例にとりますと、以下のようなニーズ
     をお持ちの企業です
① 商品開発に熱心な
  企業
・売れ筋商品の 品揃えや顧客の深耕/新規開拓のため、それらの商品を核
 とす る新商品のアイデアをどんどん発想したい 。
・自社の得意な経営資源(商品、技術、素材、等)を活かして、魅力的な
 新商品を作りたい。
・他社の優れた商品を参考にして新商品を開発したい。(但し、当然なが
 ら、他社の知 的財産権を尊重しつつ。)
② 新商品のアイデア
  発想関連する悩み
  のある企業
・売上不振の商品を改良・リニューアルして、テコ入れしたい。
・画期的な新商品を思い付けず、困っている。      
・より広い視点や新たな視点から、もっと沢山のアイデアを得たい。
・新たな事業展開を図って行くため、新商品面での可能性を探りたい 。
③ 従業員や組織に関連
  する悩みのある企業
新しい発想法や視点を導入して、発想に行き詰っている新商品の企
 画・開発を活性化したい。      
・当社では、社員提案制度 を以前から実施しているが、最近不調。従
 業員に、新商品のアイデアをもっと積極的に提案して欲しい。
・最近、組織の雰囲気が沈滞。皆で新商品のアイデアを発想してみる
 ことで、従業員に組織や会社に対する共感と希望、そして仕事に対
 するやり甲斐とやる気を強めて欲しい 。
④ 会社の競争優位を構
  築したい企業
・中長期的に、他社に模倣されない商品開発面での組織能力の具
 備により、会社の競争優位を構築したい 。
⑤ 新規分野を開拓した
  い企業  
・下請けから脱却するため、独自の新商品を開発したい。
・会社の成長・発展のため新規分野へ進出したい。
・将来的に主力の市場が衰退・消滅する恐れがあり、 新規分野を
 開拓しなくていけない。


 (2)経営サポートの形態
        弊社の経営サポートは、役職員の方々を対象とするセミナーや社員研修が中心と
    なります。なお、その他に、企業からのご要望があれば、新商品・新サービスの
    アイデア発想に関する取組み方針や方法の立案・助言等のコンサルティングもさせて
    頂きます。)

      ① 不特定の企業を対象とするオープン型2~6時間程度)
        弊社あるいは外部の団体等主催のいずれかにて、不定期に、レディーイド
      の内容にて実施します。
      ② 個々の企業向けに実施するクローズド型(4~18時間程度)   
      ・ 企業からお申込みを頂きました都度、その企業のご要望に沿った内容に
       施する、オーダーメイドのセミナー・研修です。
          セミナー・研修の範囲は、商品の場合は、下表の商品開段階』
        項目から選択きます。なお、『構想段階』に続く『具体化段階』の新商品の
        計、産、ション、物流、販売、在庫管理といった分野は、対象で
         はありません。

      『構想段階』 
 ◇ 商品開発の基本計画の策定      
           ↓   
 ◇ 新商品のアイデアの発想 
             ↓  
 ◇ 新商品のアイデアの評価・選定
           ↓
 ◇ 新商品のコンセプト等の決定
           ↓   
 ◇ 新商品の事業計画の策定

      『具体化段階』
        対象外

    
 (3)弊社のセミナー・社員研修の受講メリット
        弊社のセミナー・社員研修は、短中期的には、魅力的な新商品・新サービスの開発
      と優秀な人材の育成の両面で、そして、中長期的には、それらを通じて競争力の強化
     の面で、お役に立ちます。
      また、商品・サービス開発担当の役員や社員の方々の、例えば次のような悩み
     や課題を解消するのにも役立ちます。

    ① 社員の方々にとって
         ・「従来の方法では良いアイデアが出てこないので、新しい発想法を学びたい」、
     ・「新しく商品・サービス開発を担当するので、分かり易く効果的な発想法を身に
        つけたい」、
    ② 役員や管理者の方々にとって
      ・「体系的に効率良く沢山の新商品・新サービスのアイデアが得られる発想法を
       入したい」
        ・「品・サービス開発担当の社員がもっと沢山のアイデアを発想できるよう、
         専門知識・ノウハウを向上/学び直しさせたい」、
    ・「商品・サービス開発部門の活気を取り戻すため、現在の商品・サービス開発
       やアイデア発想の各々のプロセスを構築したいので、参考になる情報が
       欲しい」、
     ・「新分野/新市場へ進出する、あるいは下請けの状況から抜け出すため、コア
       商品・サービスや技術を活かして独自の魅力的な新商品・新サービスを開
            発したいが、その具体的な方分からない」、
     短中期的には、魅力的な新商品・新サービスの開発を推進しつつ、長期的に
       は、ノベーションと商品・サービス開発の両面での競争力の強化に取組み
       たい」、等

  (4)セミナー・社員研修の例
           弊社の多様なセミナー・社員研修のコースの中から、以下、特にお勧めしたい
     コースをご案内します。
     
      ① 初級編・2時間コース  ― 新商品・新サービスのアイデア発

  [地域振興、経営革新、人材育成、生産性向上、新規事業セミナー]  
売上アップのための
新商品・新サービスのアイデア発想法

        不特定の企業を対象に開催する「オープン型」のセミナーです。  
        参加者には、座学と演習 を通して、 (弊社のアイデア発想法を中心とする) 新
       商品・新サービスのアイデア発想に関する基礎的な知識を習得頂きます。 
         プログラムは、レディーメイドで、次の通りです。手法につきましては、弊社
       の手持ちの手法の中から7つの手法をご案内します。  
         このコースは、主として社員研修の場 としてご利用 頂けます 。

Ⅰ.イントロ
  1.新規事業開発の2つのパターン (商品型とサービス型)
  2.中小企業と商品を巡る市場環境と課題 (消費財メーカーの場合)
  3.商品開発を成功させるための要件 
Ⅱ.アイデア発想のための関連知識    
   1.商品・サービス開発のプロセスとアイデア発想の意義 
   2.市場ニーズ(顕在ニーズと潜在ニーズ)とアイデア発想
   3.商品・サービスのコンセプトとアイデア発想
   4.商品・サービスの活用策         【手法 1】 
Ⅲ.得意な商品・サービスを活かしたアイデアの発想    
   1.お伝えしたい手法の一覧と選択上の留意点
   2.顕在ニーズに対応して発想         【手法 2、3】
   3.潜在ニーズに対応して発想         【手法 4~7】 
Ⅴ. 補 足
   1.当社のアイデア発想法の概要
   2.知的財産(権)に関する法的な留意事項

            (注)上記の手法には、ブレーンストーミング、マインドマップ、ロジックツリー、KJ法と言った 
               発想のツールは含まれません。


    ② 初級編・2時間コース  ― 新商品のアイデア発想

  [地域振興、経営革新、人材育成、生産性向上、新規事業セミナー] 
 得意な商品と市場ニーズを活かした
新商品のアイデア発想法
         上記のセミナーと同じく、不特定の企業を対象に開催する「オープン型」のセ
       ミナーです。
        参加者には、座学と演習を通して、(弊社のアイデア発想法を中心とする)新商
       品のアイデア発想に関する基礎的な知識を習得頂きます。 
        ログラムは、レディーメイドで、次の通りです。手法につきましては、
        弊社の手持ちの手法の中から6つの手法をご案内します。
       このコースは、主として社員研修の場としてご利用頂けます
Ⅰ.イントロ    
   1.中小企業と商品を巡る市場環境と課題  
   2.商品開発を成功させるための要件
Ⅱ.アイデア発想のための関連知識 
   1.商品開発のプロセスとアイデア発想の意義 
   2.アイデア発想の取組み方針        【手法 1   
   3. 市場ニーズ(顕在ニーズと潜在ニーズ)とアイデア発想    
   4. 商品のコンセプトとアイデア発想   
Ⅲ.得意な商品を活かしたアイデアの発想   
   1.お伝えしたい手法の一覧と選択上の留意点  
   2.顕在ニーズ に対応して発想       【手法 2、3】   
   3.潜在ニーズ に対応して発想       【手法 4~6 】 
Ⅳ.補足
   1.当社のアイデア発想法の概要
   2.知的財産(権)に関する法的な留意事項    

                              (注)同 上


    ③ 中級編・4時間コース ー 新商品のアイデア発想

[商品開発&人材育成応援研修]
   得意な商品や技術をフルに活かして、
 市場ニーズを満たす新商品のアイデアを漏れなく発想!

          不特定の企業を対象に開催する「オープン型」の研修です。
           参加者には、座学と演習を通して、(弊社のアイデア発想法を中心とする)新商品
      デア発想に関する全般的かつ専門的な知識・ノウハウを習得頂きます。
        プログラムは、レディーメイドで、次の通りです。手法につきましては、
      弊社の手持ちの手法の中から11の手法をご案内します。
            このコースは、社員研修の場としてご利用頂けます。     

Ⅰ.当社のアイデア発想法の概要
  1.当社のアイデア発想法の全体像
  2.対象となる商品開発の類型    
Ⅱ.アイデア発想のための基礎知識  
   1.市場ニーズ(顕在ニーズと潜在ニーズ)とアイデア発想   
   2.商品の構造 (コンセプトと属性)とアイデア発想   
   3.商品の差別化とアイデア発想   
   4.アイデア発想の要件、ヒント、仕組み    
Ⅲ.[第1段階] アイデア発想の取組み方針の決定    
   1.商品開発のプロセスとアイデア発想の意義 
   2.アイデア発想の取組み方針         【手法 1】   
Ⅳ.[第2段階] 選択した手法を活用してのアイデア発想  
   1.お伝えしたい手法の一覧と選択上の留意点   
   2.独創による商品開発 
    (1)顕在ニーズ に対応して発想          【手法 2、3】 
     (2)潜在ニーズ に対応して発想        【手法 4~10】 
   3.模倣による商品開発            【手法 11】   
Ⅴ.[補足]知的財産(権)に関する法的な留意事項   

                            (注)同 上 
               

    ④ 上級 座学編・1日コース(6時間)― 新商品のアイデア発想   

[商品開発&人材育成応援研修]
 画期的な新商品や差別化された新商品の
アイデア発想法

        特定の企業毎に開催する「クローズド型」の研修です。
      参加者には、座学と演習を通して、新商のアイデア発想法に関する(4時間
     コースよりも)更に広く深い知識・ノウハウを習頂きます。
      プログラムと手法は、研修の主催企業とご相談の上、決定します。なお、以下
     のプログラムは、代表的な項目を列挙したもので、その中から6時間内に収まる
     ように主催企業に選択頂きます。

【イントロ】
Ⅰ.当社のアイデア発想法の概要
   1.当社のアイデア発想法の特長と全体像
    2.対象となる商品開発の類型
Ⅱ. 企業の経営課題と商品開発上の留意点
   1.企業を巡る市場環境と経営課題
   2.商品開発上の留意点
      [参考]商品開発を成功させるための要件

【アイデア発想に関連する基礎知識】
Ⅲ. アイデア発想のための基礎知識  
    1.商品開発のプロセスとアイデア発想の意義 
    2.市場ニーズ(顕在ニーズと潜在ニーズ)とアイデア発想
      [参考]顕在ニーズの4類型とその収集方法
      [参考]大手企業の商品開発の状況と顕在ニーズの収集方法
    3.商品の構造(コンセプトと属性)とアイデア発想   
   4.商品の差別化とアイデア発想  
Ⅳ.「アイデアの壁」を乗り越えるための秘訣 
   1.アイデア発想(法)の要件    
   2.ヒントの意義、代表例、要件
   3.新商品のアイデア発想の仕組み  
       [参考] 画期的な新商品のアイデアが得られる三つのパターン
   4.アイデアのひらめきのステップ (個人発vsグループ発想)
   5.取組み姿勢、メンタル面、環境面、人材面
   6.能力面
       [参考] 発想に必要な能力の強化方法

【アイデア発想のプロセス】
Ⅴ.[第1段階] アイデア発想の取組み方針の決定
   1.商品開発のプロセスとアイデア発想の意義
   2.アイデア発想の取組み方針の決定
     (1)商品開発の狙い(企業戦略、等)と方向
     (2)機能・性能指向とデザイン指向
     (3)発想に活かす自他社の商品や技術
     (4)ターゲットの市場(セグメンテーションとターゲティング)
     (5)ターゲットの商品分野
     (6)自社の商品の活用策        【手法 1】
     (7)活用する市場ニーズ
     (8)活用する手法
Ⅵ. [第2段階] 選択した手法毎のアイデアの発想
   1.お伝えしたい手法の一覧と選択上の留意点
   2.独創による商品開発 
     (1)顕在ニーズ に対応して発想      【手法 2~5】
           [参考]ドラッカーのイノベーションの7つの機会
       (2)潜在ニーズ に対応して発想       【手法 6~14
   3.模倣による商品開発               【手法 15】
   4.得られたアイデアのブラッシュアップ    【手法 16】

【アイデアの選定とコンセプト等の決定】
Ⅶ.アイデアの選定と新商品のコンセプト等の決定
   1.アイデアの評価・選定   
   2.新商品のコンセプト等の決定  

【補足】 
Ⅷ.商品開発の目標(ソニーの例)におけるアイデア発想の重要性  
Ⅸ. 当社のアイデア発想法と主な発想技法との比較
Ⅹ. 知的財産(権)に関する法的な留意事項

                             (注) 同 上


     ⑤ 上級 実践編・2~3日コース (12~18時間)― 新商品のアイデア発想   

[商品開発&人材育成応援研修]
   画期的な新商品や差別化された新商品の
アイデア発想法

              特定の企業毎に開催する「クローズド型」です。
      参加者には、座学と演習に加えて、実際化を目指した新商品の
      アを発想す実践を体験して頂きます。プログは、企業のご要望に沿っ
      たオーダーメイドです。その一例を以下に掲載します。
       このコースは、他のコースとは異なり、社員研修のとしてのご利用に加え
     て、商品開発のとし利用頂けますので、一挙両得です。

              第1部:座学・演習編

[全体会] 
〇 全員で受講。受講するプログラムは、上述の1日コースのプログラム
  中から主催企業にて事前に選択。

[グループ毎の分科会]
次の第2部に向けて、)グループ毎に、各々のメンバーの役割、グル
  プの取組み方針、活用する手法、等について協議し決定

                第2部:実践編

[グループ毎の分科会]
 グループ毎に、選択した手法を各々活用して、実際の商品化を目指す新
  商品のアイデアを発想 
 続いて、得られた全てのアイデアを評価して、次の全体会で発表する
  イデアを選定   

[全体会]
 全体会で、グループ毎に、取組みの内容、得られた全般的な成果、お
  び、得られたベストのアイデアを発表
〇 続いて、主催企業による評価の発表と表彰
〇 なお、得られた成果(特にアイデア)は、主催企業の機密情でありま
  すので、弊社この全体会には参加しませ

                            (注)同 上


弊社のアイデア発想法

  弊社がお伝えしますアイデア発想法は、新商品(特に消費財)と新サービスのアイデア発想用に、弊社にて独自に考案しました『大竹式アイデア発想法』です。下図の通りの体系的な発想法でり、レーンストーミンロジックツリー、マインドマップ 、KJ法といった、問題解や発想のためのツールとは根本的に異なります。   

1.狙い
    自社の強みとする商品・サービスや技術、等をフルに活かして、市場のニーズ
  たす新商品・新サービスのアイデアを漏れなく掘り起すことを狙った、他では聞
  ない、手前味噌で恐縮ですが、画期的なイデア発想法です。

2.特長
     体系的に(多様角度、手法、ヒントの候補、発想の事考え得るあり
   とあらゆる視点からアプローチして、(アイデア発想シート、等の独自のシートを活用
  しつつ、定型されローに沿って)簡単かつ効率的山の新商品・新サービ
  スのアイデアを発想します。

3.発想の体系


[ご参考] これ迄に受講頂いた業界と参加者の

1.弊社のセミナー・研修を受講頂いた主な業界
    弊社は、これ迄セミナー・社員研修を通じて、全国の様々な業界の沢山の方々へ
  品・新サービスのアデア発想法に関連する専門的な知識・ノウハウをお伝えして参
  ました。
   それら方々は、消費財メーカーでは、加工食品、日用品、雑貨、家電、文房具の各
  界が中心です。生産財メーカーとサービス業は、多岐の業界にわたってります。

2.参加者の声
     これ迄に弊社のセミナー・社員研修へご参加頂きました方々からは、次のよう
  なお褒めの言葉を頂いております。
  ・ 「商品開発に必要な知識が得られた。今後役に立ちそうだ」、
  ・ 「アイデア発想法について細かく具体的な説明があり、大変参考になった」、
  ・ 「具体的で非常に興味深いセミナーだった」、 
  ・ 「発想のヒントになるキーワードが沢山用意されているので、アイデアの漏れが防げ
     ると思った」、
  ・ 「(紹介された)全ての手法がとても参考になった」、「様々な手法を教えていただ
     き、実務で活用できそうだ」、
  ・ 「これ迄アイデアを体系的に発想してこなかったので、大変参考になった」、
   ・ 「意外なものとの組み合わせでアイデアの幅が広がることが、実感できた」、
  ・ 「筋のいいアイデアの出し方が表形式、実践方式で分かりやすかった」、等